In unserer sich rasant veränderten Arbeitswelt haben sich auch die Aufgaben und Anforderungen an Human Resources geändert.
Der HR-Manager wird immer mehr zum Businesspartner und die HR-Strategie muss eng mit der Unternehmensstrategie abgestimmt sein, um einen Businessmehrwert zu erzielen. Einer der wichtigsten HR-Prozesse ist die strategische Personalplanung.
Um sich als Arbeitgeber auf den fortlaufenden Wandel der Arbeitswelt einzustellen, benötigen Unternehmen die „richtigen“ Mitarbeiter*innen.
Die Herausforderung besteht darin, nicht nur neue Mitarbeiter*innen zu gewinnen, sondern auch die Mitarbeiter*innen zu finden, die mit der Position, dem Unternehmen und der Kultur „matchen“.
Zusätzlich ist die Wechselbereitschaft von Fachkräften in den letzten Jahren gestiegen. In Deutschland sind vier von zehn Befragten offen für einen neuen Job oder bereits aktiv auf der Jobsuche.
Fachkräfte wechseln immer häufiger und schneller ihren Arbeitgeber, da die Bindung an das Unternehmen sinkt.
Um diese Themen zu adressieren, benötigen Unternehmen eine strategische Personalplanung.
Wichtige Komponenten sind für mich:
👉🏼 Nachhaltiges Talent Management
👉🏼 Employer Branding
👉🏼 Arbeitgeberattraktivität
👉🏼 Mitarbeiterbindung
👉🏼 Weiterbildung und Wissenstransfer
Welche wichtigen Ansätze gibt es noch?
Auch das Personalrecruiting muss sich an die Gegebenheiten der #New Work Kultur anpassen.
Aspekte wie das Finden von Talenten bis hin zur #Candidate Experience nehmen zukünftig einen höheren Stellenwert ein.
Ich biete Ihnen neben meiner Healthcare Expertise, auch einen Pool an Talenten, die auf der Suche nach einer neuen Herausforderung in der Pharma und Medizintechnik Branche sind.